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為什么傳統足浴店的老板，都急著轉型做類似東郊到家的上門預約平臺了呢？今天有位來自湖南的客戶，焦總，他是做傳統足浴店的，在當地有3家大型連鎖門店，每個門店基本上都有1000多平，目前的付費會員也有幾千個了。在前2年疫情的時候，一直都有會員在問焦總，你們公司的技師能不能到家或者到酒店啊？但是由于焦總手下有3個大型連鎖門店，技師比較多，管理困難，所以焦總就沒有做這種模式。但是今年當地一下子冒出來了很多上門預約平臺，甚至有些線下門店也在做上門預約平臺了，這就導致焦總門店的營業額下降，之前的會員顧客消費頻次也降低了。為了拯救門店生意，也為了開拓新的市場，于是焦總也決定自己做一個上門預約平臺，給以前的老顧客提供一個既可以到店又可以上門的平臺！你認可焦總這種做法嗎？歡迎評論區留言，一起交流。